字面上，“做完”和“做好”雖然只有一個字的區別，但其實背后的意義很深。內蒙古安保前者只代表完成交給你的任務。后者意味著完成后有一個好的結果。這意味著有一種主動性，有一個更好的解釋。

它背后的主要區別在于：一個人是否有積極的態度和目標，愿意盡力取得好的結果。

兩者的本質是前者實施了但不到位，只是走過場或者純粹處理事情；后者不僅實施了，而且到位了。它代表對自我目標、上級組織和公司利益負責。

在很多人的意識中，領導交給我的任務可以完成。很少考慮我是否能做到好，我想用什么方法做到好。

這背后的關鍵因素是執行力和心態。如果心態沒有良好的責任感、團隊意識和主人翁精神。一切都很難做到“做好”態度要求自己。此外，還離不開以下核心點。

一：糾正“差不多”心態

所謂精益求精，敬業就是改變“差不多”的心態。

也許在一些人心中，“差不多”意識早已在不知不覺或多年前的生活習慣中形成，這使得在工作中很難要求自己達到高標準。

所以要糾正“差不多”心態是第一步。這就是工匠精神的核心。內蒙古安保公司以打磨精品產品的意識和信念，做好每一步，從結果反推，如何做到過程好，細節完美，慢慢建立良好的工作習慣和態度。從長遠來看，一切都可以做好，而不僅僅是完成。

二是在實施中樹立自己的品牌

時代在不斷進步，要想不出局，就必須樹立自己的個人品牌。

雖然安全工作看起來很小，但它也可以創造一個個人品牌。例如，服務質量高，親和力強，敬業精神好，管理經驗深厚，技術專長獨特，團隊凝聚力強等，注重探索工作細分的獨特優勢，找到優勢，建立自己的品牌。

要有建立自己品牌的意識，然后每天投入工作，積累個人經驗，塑造個人能力，不斷提升個人形象，在團隊中越來越突出。

三、對自己和結果負責

如果執行不好，其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，這樣的人在職場很難提高競爭力。

因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至荒謬千里。不管你之前描繪的藍圖有多好，都只是一張廢紙。你交出的結果對企業沒有價值，只是浪費人力、物力、財力。

所以作為企業員工，不要盲目執行。對結果持冷漠態度，或者只要我做了，我就不負責結果。

保安必須明白，所謂的結果代表了你的能力，代表了你，而不僅僅是已經完成了。

事物的核心是，內蒙古安保只有用好的結果，才能證明你的努力是值得的，展現你的努力。

因此，執行任務到位，對自己負責“做完”在此基礎上，逐步提高核心競爭力。